特步公司的做法对于其他企业有很深的启示意义。管理者可以参考以上做法，在企业中设立一些奖项，激励员工的工作热情。当然了，管理者一定要制定好考核的标准，保证标准公平合理。在一段时间内，尽量客观的考核出个别的组织成员对组织的实质贡献。
管理者在考核之后，应该将考核标准公开，让被考核的人能够了解考核的结果，以便依据此结果来修正自己的行为，提高对组织的实质贡献。考核应该涉及不同级别和不同功能的人员，保证考核的可行性，让每一名员工都能够参与其中。
考核的结果公布后，管理者应该及时同员工面谈，了解员工内心的想法。进行绩效面谈必须选择恰当的时间，最好是在员工得到考核结果的一天之后。这样可以给员工一个反应的时间，也不会因为时间太长而让考核的影响力消失。与员工绩效评价的面谈是管理者与员工两人之间的事。安静、舒适、能够产生交流气氛的场所是最佳的面谈场所。
每一位员工都希望获得更多的工资，希望取得更好的成绩。只要管理者能够制定正确的策略，就可以让员工努力为企业奉献。