我们可以这样设想，如果利润率不变，企业要增加成倍利润，就需要扩大一倍以上的销售规模。但在市场竞争极为激烈的情况下，扩大100%的销售谈何容易？企业需要增加多少业务员、多少设备、多少贷款、多少广告投入、多少管理费用？但是如果企业认真做好降低成本的工作，在企业内部削减了成本——例如现在的利润率是5%，只要降低5%的成本，利润就将增加一倍；即使利润率是10%，降低5%的成本，仍将增加50%的利润额。
由此可见，降低成本给企业带来的是巨大的利润。
三、低成本创造竞争优势
企业总成本领先的地位非常吸引人。因为一旦企业赢得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的获利空间，以及那些对价格敏感顾客的忠诚。在微利竞争时代，成本领先战略已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。
所谓成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立起高效运作的生产设施，最大限度地降低研究、开发、生产、销售、广告、服务等各方面的成本或费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。