奖励对公司的每位员工都具有极大的激励作用,能使每一位员工竭尽全力地为公司作出贡献。例如,在英国购买播种机电池最便宜一个也要75美元,采购部的员工在日本能够买到50美元一个的电池,公司对此给予重奖,又过了几个星期时间,采购部主任在纳米比亚买到37.2美元一个的优质电池,使公司大大节约了生产成本。
【顿 悟】 每个员工都有能力成就一番事业,关键在于领导能否激起员工的成就动机。作为领导,很容易沉溺在生意的经营里,而忘了好好运用能人。领导人心里应该清楚,公司的能人可不止一个,重奖有成就的人,激发有才能的人更具有活力,去更加努力的工作,达到更好的工作绩效。
画“饼”充饥
当今社会,人们的目的性很强,也很实际,他们在做任何事之前都要思考“为了什么?”“是否值得?”等问题。当他们充满了疑惑时,很容易对工作失去兴趣,失去热情,造成工作效率低下。作为公司或公司的领导,你必须想办法激起他们的工作热情,使他们鼓足干劲,竭尽全力地工作。俗话说得好,“无利不起早”。激励下属士气的最好的办法是,先为他画个美丽的“饼”。虽然画“饼”不能充饥,但对于调动下属的工作热情,振奋员工士气,激发公司的活力,却有着奇妙的作用。