【败走麦城】
为了能够把品牌价值提升到一个新的高度，皮尔森制定了新的品牌发展战略——在标榜低价位之外，还应该加入流行以及品质的特色。由于公司原来的高价位品牌战略已运作多年，并且取得了不俗的成绩，因此他的品牌计划受到了很多人的质疑。该战略实行初期，H&M集团蒙受了巨大的损失，也令史蒂芬·皮尔森的能力受到了强烈的质疑。
【如梦初醒】
其实，史蒂芬·皮尔森完全可以采取一品多牌的策略，而不必在高价品牌低价品牌上做出唯一选择。
一类产品多种品牌策略指的是公司对同类产品使用两个或两个以上的品牌，“简称“一品多牌”。如通用汽车公司就有“凯迪拉克”、“别克”、“实斯摩比尔”、“雪佛莱”、“庞蒂克”等品牌；上海白猫公司的洗衣粉既有“白猫”牌又有“佳美”牌等等。
公司采用一品多牌策略的原因有以下几点。
①多占货架面积。多个品牌就可以取得更多的货架面积，增加了本公司产品被消费者选中的几率。
②给低品牌忠诚者提供更多的选择。低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移，截获品牌转移者的唯一方法就是提供多个品牌。
③降低公司风险。没有将公司的美誉维系在一个品牌的成败上。