奖励对公司的每位员工都具有极大的激励作用，能使每一位员工竭尽全力地为公司作出贡献。例如，在英国购买播种机电池最便宜一个也要75美元，采购部的员工在日本能够买到50美元一个的电池，公司对此给予重奖，又过了几个星期时间，采购部主任在纳米比亚买到37.2美元一个的优质电池，使公司大大节约了生产成本。
【顿 悟】 每个员工都有能力成就一番事业，关键在于领导能否激起员工的成就动机。作为领导，很容易沉溺在生意的经营里，而忘了好好运用能人。领导人心里应该清楚，公司的能人可不止一个，重奖有成就的人，激发有才能的人更具有活力，去更加努力的工作，达到更好的工作绩效。
画“饼”充饥
当今社会，人们的目的性很强，也很实际，他们在做任何事之前都要思考“为了什么？”“是否值得？”等问题。当他们充满了疑惑时，很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率低下。作为公司或公司的领导，你必须想办法激起他们的工作热情，使他们鼓足干劲，竭尽全力地工作。俗话说得好，“无利不起早”。激励下属士气的最好的办法是，先为他画个美丽的“饼”。虽然画“饼”不能充饥，但对于调动下属的工作热情，振奋员工士气，激发公司的活力，却有着奇妙的作用。