正是这种种决策的失误，最终导致了宝丽莱的破产。
2．安然公司的破产举世震惊
安然公司毁灭的原因有很多，但最重要的莫过于决策机制的“一言堂”。
安然公司的董事会既有美国商品期货交易委员会的前负责人和联邦参议员的妻子，又有英国议会前领导人和美国著名大学资深教授等，可谓群英荟萃。但出于对其董事长兼首席执行官肯尼思·莱的敬畏，董事会在对公司管理决策上出现争议时，最后总是董事长说了算，形成实实在在的“一言堂”机制。在此机制下，许多项目仓促上马，从而造成巨额亏损。
由以上两个例子可以看出，决策的失误是企业最致命的杀手。
细节30 如何削减企业决策成本
要降低企业的决策成本，当然首先要减少决策的失误率，所以，决策必须遵循一定的规则。原则清晰了，决策思路才会明确。
企业在进行决策的过程中，要遵循一定的决策原则，这些原则是决策一般规律的概括和反映。遵循这些原则就可以增加企业决策的准确性、高效性、协调性，可以减少企业决策的失误、降低因为决策失误造成的成本损失。在这里推荐一些普遍性原则。它们包括：
一、调查研究原则
企业决策，特别是重大决策，必须进行深入、充分、全面的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权，没有调查研究就没有企业决策权。这是一个基本的决策原则。当然，调查研究的方式和方法有多种多样。